Formazione e consulenza tecnica

Cosa facciamo

Non ogni analisi va data in appalto. Per alcune organizzazioni la risposta giusta non è affidare il lavoro, ma diventare capaci di farlo in modo affidabile al proprio interno.

Facciamo entrambe le cose: eseguiamo l'analisi, oppure vi mettiamo in condizione di eseguirla. Nel secondo caso ciò che consegniamo non è una relazione — è un metodo.

Ambito

• Formazione applicata — sulla vostra geometria e nelle vostre condizioni operative; a differenza di un corso generico, affronta il vostro lavoro dal primo giorno
• Fissare il metodo — standard di generazione della griglia, scelta del modello di turbolenza, criteri di convergenza e di indipendenza dalla griglia, messi per iscritto
• Standard di reportistica — modelli e liste di controllo perché ipotesi, scostamento e incertezza compaiano allo stesso modo in ogni relazione
• Revisione indipendente — verifica del metodo dietro un'analisi che già possedete, prodotta dal vostro team o da un fornitore
• Second opinion — controllo indipendente di un risultato prima di una decisione critica
• Specifiche tecniche — definire che cosa chiedere quando si acquista un'analisi, e quale esito sarà accettato
• Pianificazione della capacità — hardware, flussi di lavoro e infrastruttura di validazione

Perché esiste questo servizio

La maggior parte delle relazioni di analisi finisce con «è arrivata a convergenza». Su quale griglia, con quale modello, sotto quali ipotesi, con quanta incertezza — quando nulla di tutto ciò è scritto, la relazione non è una base per decidere. È un'immagine.

Un team che conosce la differenza sa anche giudicare la qualità dell'analisi che acquista. È questo il vero ritorno della formazione: non solo saper eseguire un'analisi, ma saperla valutare.

Formato

In sede o da remoto; da una sessione mirata di mezza giornata a un programma distribuito su più settimane. L'ambito si definisce insieme nel primo colloquio, a partire dal punto in cui il team si trova oggi.